Ein Nahrungsergänzungsmittelhersteller mit 30 Jahren Marktpräsenz. Eine Organisation, die für den nächsten Wachstumsschritt neu aufgestellt werden musste. elpix brachte Unternehmergeist, Methode und operative Konsequenz — als Sparringspartner der Inhaber, als Interim Managing Director und als Umsetzer auf allen Ebenen.
Ein etablierter Hersteller von Nahrungsergänzungsmitteln mit rund 30 Jahren Marktpräsenz stand vor dem nächsten Wachstumsschritt: neue Märkte, neue Komplexität. Die gewachsene Organisation war dafür nicht gerüstet — Verantwortlichkeiten waren unklar, Prozesswissen lag in einzelnen Köpfen, und ein mittleres Management, das Struktur und Steuerung hätte sichern können, fehlte vollständig.
Wir wurden direkt von den Gründern und Inhabern beauftragt, um die Organisation neu auszurichten, Strukturen zu klären und das Unternehmen wieder konsequent auf Wachstum und Wertschöpfung zu fokussieren. In enger Zusammenarbeit analysierten wir die Situation, entwickelten gemeinsam die Zielbilder und begleiteten die Umsetzung — hands-on und auf Augenhöhe.
Fehlende Rollenklarheit entlang der Wertschöpfungskette führte zu Reibungsverlusten und ungenutztem Potenzial.
Kritisches Prozesswissen lag bei einzelnen Personen — undokumentiert, nicht skalierbar und ein dauerhaftes Unternehmensrisiko.
Ohne eine belastbare Führungsebene zwischen Geschäftsführung und Team fehlte die operative Steuerungskraft für Wachstum.
Abteilungen arbeiteten weitgehend isoliert, Prozesse waren weder beschrieben noch systematisch optimiert.
Logistikprozesse waren nicht optimiert, der bestehende Dienstleister entsprach nicht mehr den Anforderungen eines wachsenden Unternehmens.
Das Unternehmen benötigte eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die den Transformationsprozess nicht nur begleitet, sondern aktiv steuert und verantwortet.
Alle geschäftskritischen Prozesse entlang der Wertschöpfungskette wurden strukturiert erfasst und dokumentiert.
In enger Abstimmung mit den Inhabern übernahm elpix das Recruiting und führte eine neue Führungsebene ein — ausgestattet mit klaren Verantwortlichkeiten und belastbaren Steuerungsroutinen.
Identifizierte Schwachstellen wurden gezielt optimiert und zentrale Prozesse systematisch automatisiert — mittels Microsoft Power Platform und Power Automate, mit deutlicher Reduktion von Schnittstellenverlusten.
Auf Basis von 2 Workshops, Einzelinterviews und Prozessbegleitung entstand ein belastbares Bild der gesamten Organisation.
Die neue Organisationsstruktur schafft eine belastbare Basis, die flexibel auf neue Märkte und geplantes Wachstum ausgerichtet ist.
Ausschreibung, Vertragsverhandlung und physischer Wechsel von rund 800 Paletten zum neuen Dienstleister — vollständig durch elpix gesteuert. Logistikprozesse wurden stark vereinfacht und weitgehend automatisiert, mit signifikanten Einsparungen bei Logistik- und Versandkosten.
elpix übernahm die operative Führungsverantwortung als Interim Managing Director und steuerte die gesamte Transformation von innen heraus — hands-on, verbindlich und auf Augenhöhe mit dem Team.
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit wurde deutlich verbessert — durch klare Strukturen, gemeinsame Steuerungsroutinen und den Aufbau eines leistungsstarken High-Performing Teams.
Konsequente Fokussierung auf Wertschöpfung und signifikante Kosteneinsparungen durch Transparenz und Effizienzsteigerung führten zu messbaren Verbesserungen bei Umsatz und EBIT.
Wir machen sichtbar, was Ihre Organisation bremst — und schaffen die Grundlage für nachhaltiges Wachstum. Methodisch, direkt und auf Augenhöhe.