Security Information & Event Management
Großbank verbindet alle Applikationen fristgerecht an SIEM — auf Anforderung der Europäischen Zentralbank.
Ergebnis ansehen →NIS-2 Compliance im Lebensmittelhandel
Business Impact Analyse der kritischen Prozesse, neu aufgesetztes Risiko- und Lieferantenmanagement — NIS-2-Konformität für einen deutschlandweit agierenden Lebensmittelhändler sichergestellt.
Ergebnis ansehen →Zero Trust Networking
Veraltete, fragmentierte Netzwerkinfrastruktur in ein hochsicheres Zero-Trust-Netzwerk transformiert.
Ergebnis ansehen →Privileged Access Management (PAM)
Zentrale Admin-Sicherheit für 30+ Standorte — finanziell messbarer Sicherheitsgewinn seit Go-Live.
Ergebnis ansehen →Cloud Transition — Hybrid Cloud mit Azure
Skalierbare Hybrid-Cloud-Lösung aufgebaut — trotz globalem Chip-Mangel und Kapazitätsengpässen.
Ergebnis ansehen →IT Infrastruktur Delivery
Lieferzeit um 25 % verbessert, 14 % Kosteneffizienz — Service-Delivery-Modell komplett neu aufgestellt.
Ergebnis ansehen →Automatisierte Datenmigration und -überprüfung
Komplexe ETL-Migration automatisiert — fehlerlos, signifikant schneller und messbar günstiger.
Ergebnis ansehen →Multi-Programm-Management
14 parallele Programme konsolidiert, Synergien gehoben, automatisiertes Reporting via Jira etabliert.
Ergebnis ansehen →IT Service Management
ISO/IEC 20000-Konformität erreicht, Reaktionszeiten verbessert, Transparenz erhöht und Kosten gesenkt.
Ergebnis ansehen →Digitalisierung in der Produktion
400.000 Papierlisten in 65 Betrieben durch automatisierte digitale Prozesse vollständig ersetzt.
Ergebnis ansehen →Process Automation & Analytics
99 % weniger Lieferbeschwerden — wachsendes Franchise-Netzwerk mit PowerApps & Power BI digitalisiert.
Ergebnis ansehen →Vorstudie zur ERP-Systemauswahl
200+ Anforderungen strukturiert, 54 Hauptprozesse modelliert — fundierte Entscheidungsgrundlage für einen Gesundheits- und IT-Dienstleister.
Ergebnis ansehen →Vom Familienunternehmen zur skalierbaren Organisation
30 Jahre Marktpräsenz, neue Wachstumsambitionen — elpix als Interim Managing Director und Transformationspartner.
Ergebnis ansehen →Vom Geschäftsfeld zur eigenständigen Organisation
Neues Geschäftsfeld losgelöst vom Stammunternehmen — elpix als Interims-COO und Transformationspartner.
Ergebnis ansehen →SAP FSM Einführung — von Anfang an auf Menschen gebaut
Vom Handwerker bis zur Geschäftsführung gehört — nachhaltige Digitalisierung beginnt mit Verstehen, nicht mit Software.
Ergebnis ansehen →Vom Gründer zum Unternehmer
Siebenstellige Umsätze, Liquiditätsdruck und externe Einflussnahme — elpix 12 Monate als Sparringspartner und Coach.
Ergebnis ansehen →Wissen, das bleibt. Strukturiert. Gesichert. Verfügbar.
Zentrales Wissensmanagement mit Microsoft SharePoint & Power Automate — damit Know-how im Unternehmen bleibt, nicht mit dem nächsten Renteneintritt geht.
Ergebnis ansehen →Wenn Wachstum die Organisation überholt
Konzern aus der Verkehrsbranche — elpix baute eine Projektorganisation mit ~400 Mitarbeitenden, klaren Prozessen und messbarer Profitabilität.
Ergebnis ansehen →Vom internen Technikteam zum marktorientierten Service-Provider
Strategische Transformation einer Business Unit von Currenta — neue Organisation, neue Prozesse, neue Servicekultur. Parallel zum laufenden Betrieb.
Ergebnis ansehen →Carrier-Netzwerkmodernisierung im laufenden 24/7-Betrieb
Lifecycle Management eines geschäftskritischen Carrier-Netzes — EOL-Risiken eliminiert, Verfügbarkeit gesichert, OPEX deutlich reduziert. Ohne eine Minute Serviceunterbrechung.
Ergebnis ansehen →IT-Services-Transformation & Cloud Journey — 25 Affiliates in EMEA
Fragmentierte IT-Landschaft in 25 Gesellschaften konsolidiert — klare Governance, neue Zielarchitektur und passgenaue Vendorauswahl für Sysmex EMEA.
Ergebnis ansehen →Globales Network Operations Center für IT & OT
Netzwerkmodernisierung an 5 Produktionsstandorten, Cisco-Meraki-Architektur und strukturierte NOC-Ausschreibung — einheitliche Governance für IT und OT.
Ergebnis ansehen →Ganzheitliche IT-Ausschreibung & Sourcing-Strategie
Gesamte IT eines internationalen Windkraftanlagenherstellers neu strukturiert — klare Sourcingstrategie, drei definierte Lose, passende Partner ausgewählt.
Ergebnis ansehen →14% Kostenreduktion durch differenziertes IT-Service-Delivery
Über 2.300 Infrastruktur-Lieferungen neu klassifiziert, automatisiert und standardisiert — 14% geringere Betriebskosten, 25% schnellere Lieferzeiten.
Ergebnis ansehen →ERP-System Zielbild und Systemintegrator-Ausschreibung
Fragmentierte Finanzprozesse über 50 Gesellschaften konsolidiert — SAP als Plattform ausgewählt, passenden Implementierungspartner gefunden.
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