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Ein neues Geschäftsfeld — verwoben, ineffizient und
ohne klare Struktur.

Das neue Produkt war vielversprechend — die Organisation dahinter jedoch nicht bereit. Prozesse waren unklar, Verantwortlichkeiten nicht definiert und das neue Geschäftsfeld an mehreren Stellen mit dem Stammunternehmen verwoben. Silostrukturen und kostspielige Redundanzen bremsten jeden Fortschritt.

Direkt vom Inhaber beauftragt, analysierte elpix die Situation ganzheitlich — Prozesse, Menschen, IT-Strukturen und kulturelle Abhängigkeiten — und übernahm anschließend selbst die operative Führung, um Ergebnisse nicht nur zu empfehlen, sondern zu liefern.

Herausforderungen

Verwobene Strukturen & teure Redundanzen

Prozesse und Abhängigkeiten zum Stammunternehmen verhinderten einen eigenständigen, effizienten Betrieb des neuen Geschäftsfelds.

Unklare Rollen & Verantwortlichkeiten

Mitarbeitende, Führungskräfte und Aufgaben waren nicht klar definiert — Reibungsverluste und Entscheidungsschwäche die Folge.

Fehlende IT- & Datenstrukturen

Bestehende Systeme unterstützten die neuen Prozesse nicht — Transparenz über Zahlen, Daten und Performance war kaum möglich.

Kein operativer Führungsanker

Für den Aufbau eines eigenständigen Geschäftsfelds fehlte eine erfahrene operative Führungskraft, die Verantwortung übernimmt und direkt umsetzt.

Ergebnisse

Eigenständiges Geschäftsfeld etabliert

Klare Trennung vom Stammunternehmen: eigenständige End-to-End-Prozesse, keine kostspieligen Redundanzen mehr.

Organisation aufgebaut

Passgenaue Stellenprofile erstellt, Recruiting begleitet und Führungskräfte bei Teamentwicklung und Führungsarbeit unterstützt.

BI-basiertes Finanzreporting eingeführt

Der Inhaber erhält transparente, datenbasierte Steuerungsinformationen — jederzeit und ohne manuelle Aufwände.

6 Monate Interims-COO

elpix übernahm die operative Führungsverantwortung direkt — hands-on, ergebnisorientiert und auf Augenhöhe mit dem Inhaber.

Messbares Wachstum

Umsatzanstieg und steigende Rentabilität im neuen Geschäftsfeld als direktes Ergebnis der strukturellen und operativen Neuausrichtung.

Neue Geschäftsfelder —
von Anfang an richtig aufgestellt.

Wir analysieren nicht nur — wir übernehmen Verantwortung und setzen um. Direkt, verbindlich und mit unternehmerischem Blick.

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