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Jede Anfrage durchlief denselben Weg — ob trivial oder komplex. Das Ergebnis: unvorhersehbare Lieferzeiten, steigende Kosten, wiederkehrende SLA-Verstöße.

E-Mail, Excel, Telefon und ITSM-Tool — so wurde ein europäischer Rechenzentrumsprovider mit über 2.300 jährlichen Infrastruktur-Lieferungen gesteuert. Bis zu 16 Teams an einer einzigen Lieferung beteiligt, keine verbindlichen Lieferzeiten, keine Kostentransparenz.

Herausforderungen

Einheitsprozess für alles

Klasse A, B und C liefen identisch — selbst einfachste Anfragen durchliefen denselben aufwendigen Weg.

Keine Transparenz

Unvorhersehbare Lieferzeiten und -kosten, keine verbindlichen SLAs, keine Statusinformation für Kunden.

Veraltete Standards

Intransparente Verantwortlichkeiten, schwaches Ressourcenmanagement und wiederkehrende SLA-Verstöße.

Ergebnisse

14% Kostenreduktion

4,6 Mio. € jährliche Einsparung durch differenzierte Prozesse, Automatisierung und Nearshore-Unterstützung.

25% schnellere Lieferzeiten

Durchschnittlich 30 Tage weniger Time-to-Market — bei über 8.000 Servern und 750 Datenbanken.

Klare Delivery-Struktur

Jeder Liefertyp mit eigenem Prozess, eigenem SLA und eigenen Kosten — nur notwendige Teams involviert.

Vollständige Automatisierung

Online-Request-Portal, automatisierte Standardprozesse und monatliche Quality-of-Service-Reviews mit der CIO Community.

Ihre IT-Lieferungen kosten zu viel
und dauern zu lang?

Wir schaffen Struktur, Transparenz und messbare Ergebnisse.

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