Wie elpix Sysmex dabei unterstützte, eine fragmentierte IT-Landschaft über 25 EMEA-Affiliates zu konsolidieren — mit neuer Zielorganisation, klarer Governance und strukturierter Vendorauswahl.
25 Affiliates in EMEA, jede mit eigener IT-Landschaft, unterschiedlichen Technologien und ohne einheitliche Governance. Die IT-Organisation war operativ überlastet, Rollen und Verantwortlichkeiten unklar, die Steuerbarkeit eingeschränkt.
Keine klaren Rollen, keine End-to-End-Verantwortlichkeiten, hoher Abstimmungsaufwand zwischen lokaler IT und zentralen Fachbereichen.
Unterschiedliche Technologien, Betriebsmodelle und Applikationslandschaften über 25 Gesellschaften ohne einheitlichen Standard.
Die IT kämpfte im Tagesgeschäft — für strategische Weiterentwicklung blieb keine Kapazität.
Strukturierte, kundenorientierte IT-Organisation mit definierten End-to-End-Verantwortlichkeiten und einem einheitlichen Business Capability Model.
Spürbare Entlastung durch zentralisierte Governance und verbesserte Kommunikation und Transparenz über alle 25 Gesellschaften.
Strukturierter RFI/RFP-Prozess mit klarer Bewertung und Auswahl des passenden Partners für Transformation und Betrieb.
Standardisierte, skalierbare Infrastruktur als Grundlage für Cloud, Managed Services und weiteres Wachstum.
Wir schaffen Struktur, Governance und Richtung.