Wie elpix einem globalen Automobilkonzern half, 14 parallel laufende Programme zu konsolidieren, Transparenz herzustellen und nachhaltigen Mehrwert im Einkauf zu schaffen.
Ein globaler Automobilkonzern mit Sitz in Deutschland stand vor der Herausforderung, eine Vielzahl parallel laufender Projekte, Programme und Applikationen im Einkaufsbereich zu koordinieren. Tabellenkalkulationen und unabgestimmte Einzellösungen sorgten für Intransparenz und verhinderten strategische Steuerung.
Rund 3.500 IT-Sicherheitsmaßnahmen liefen unbefriedigend — der Fokus lag auf schnellem Ticketabschluss statt auf nachhaltiger Problemlösung.
Zahlreiche parallele Projekte, Programme und Applikationen ohne zentrale Steuerung erzeugten massive Intransparenz im Einkaufsbereich.
IT-Sicherheitsmaßnahmen liefen nicht zufriedenstellend — der Fokus lag auf Ticketschließung statt auf nachhaltiger Problemlösung.
Fehlendes zentrales Programmteam und mangelndes Coaching verhinderten organisationsübergreifenden Wissensaufbau.
Auswertungen für das Management erfolgten manuell, fehleranfällig und ohne einheitliche Methodik.
Laufende Programme wurden gebündelt, Synergien gehoben und Ergebnisse für höherwertigen Output zusammengeführt.
Ein zentraler Ansprechpartner für alle Programme wurde aufgebaut — inklusive Coaching für organisationsweiten Wissenstransfer.
Dokumentation und automatisiertes Reporting für Management und Programmbereiche wurden mit Jira implementiert.
Eine maßgeschneiderte Methodik innerhalb des Corporate Procurement sichert langfristig nachhaltiges Vorgehen.
Wir bringen Transparenz in Ihr Programmportfolio und schaffen nachhaltige Steuerungsmechanismen — direkt, ehrlich und auf Augenhöhe.