Ein Konzern aus der Verkehrs- und Transportbranche. Eine gewachsene Organisation, die weder skalierbar noch rentabel aufgestellt war. elpix baute von Grund auf eine leistungsfähige Programm- und Projektstruktur — mit knapp 400 Mitarbeitenden, klaren Prozessen und dem Anspruch, Projekte besser, schneller und profitabler zu liefern.
Der Konzern stand vor einer doppelten Herausforderung: Nach innen fehlten klare Rollen, Verantwortlichkeiten und eine tragfähige Projektstruktur — nach außen wuchs der Druck, Projekte für Kunden schneller, günstiger und zuverlässiger zu liefern. Redundante Kostenstrukturen, unbesetzte Schlüsselpositionen und fehlende IT-gestützte Steuerungsprozesse verhinderten beides.
elpix übernahm die Verantwortung für den gesamten Aufbau — von der Prozessdefinition über die Besetzung kritischer Positionen bis zur Implementierung einer vollständigen Programm- und Projektstruktur.
Ohne definierte Zuständigkeiten entlang der Geschäftsprozesse entstanden Reibungsverluste, Doppelarbeit und Entscheidungsschwäche auf allen Ebenen.
Gewachsene Strukturen erzeugten unnötige Kosten — durch parallele Systeme, doppelte Lieferantenbeziehungen und ineffiziente Ressourcennutzung.
Mehrere Projekte gleichzeitig zu steuern war organisatorisch nicht möglich — Terminüberschreitungen und Qualitätsverluste waren die Folge.
Schlüsselrollen im IT-Bereich fehlten — das gefährdete Lieferfähigkeit, Qualität und die Umsetzung strategischer Vorhaben.
Die bestehende Struktur war weder auf Wachstum noch auf die gleichzeitige Durchführung mehrerer komplexer Projekte ausgelegt.
Ohne einheitliche Steuerungsinformationen fehlte der Führungsebene das nötige Lagebild — Entscheidungen wurden ohne belastbare Datenbasis getroffen.
Eine vollständig neue IT-Projektorganisation etabliert — leistungsfähig, skalierbar und fähig zur parallelen Durchführung mehrerer Großprojekte.
Auf Basis effizienter IT-Systeme und automatisierter Prozesse entstand eine Steuerungsstruktur, die Termine, Qualität und Kosten konsequent im Griff hält.
Gemeinsame Systeme und Lieferanten werden optimal genutzt — ohne erneute Silobildung, mit signifikant gesteigerter Rentabilität der Gesamtorganisation.
Kunden profitieren von günstigeren Projektkosten, die eigene Organisation von höherer Marge — durch konsequente Effizienz in Struktur und Steuerung.
Kritische Rollen wurden gezielt besetzt, Prozesse klar definiert und die Grundlage für nachhaltige Leistungsfähigkeit geschaffen.
Wir schaffen die Strukturen, die Konzerne brauchen, um zu liefern — skalierbar, rentabel und mit dem Blick fürs Wesentliche.