Ein Industrieunternehmen stand vor der Einführung von SAP FSM. Bevor eine einzige Zeile konfiguriert wurde, hörte elpix zu — vom Handwerker bis zur Geschäftsführung. Denn nachhaltige Digitalisierung beginnt nicht mit Software, sondern mit Verstehen.
Die Einführung von SAP FSM war beschlossen — doch die Grundlage fehlte: Niemand hatte die bestehenden Prozesse vollständig erfasst, und das Wissen darüber war über alle Hierarchieebenen verteilt. Vom Handwerker in der Werkshalle bis zur Geschäftsführung existierten unterschiedliche Wahrnehmungen davon, wie das Unternehmen wirklich funktioniert.
elpix setzte deshalb konsequent auf Zuhören: In Workshops und Einzelinterviews quer durch alle Abteilungen wurde ein breites Spektrum an Perspektiven und Erfahrungswissen erfasst — als Fundament für eine Einführung, die die Menschen mitnimmt, nicht überrollt.
Wissen über bestehende Abläufe war fragmentiert und über alle Hierarchieebenen verteilt — von der Arbeitsebene bis zur Geschäftsführung.
Ohne vollständige Prozesslandkarte fehlte die belastbare Basis, um zu entscheiden, wie Abläufe in SAP übertragen werden sollten.
Bestehende Systeme und Datenstrukturen mussten bewertet werden, um Integrationslücken und Risiken frühzeitig zu erkennen.
Eine technische Einführung allein reicht nicht — ohne aktives Change Management drohen Widerstände, Akzeptanzprobleme und Umsetzungsverluste.
Alle IST-Prozesse erfasst, strukturiert und als belastbare Basis für die SAP-Einführung dokumentiert.
Workshops und Interviews auf allen Ebenen — vom Handwerker bis zur Geschäftsführung — sicherten ein vollständiges, realistisches Bild der Organisation.
Detaillierte Dokumentation, wie bestehende Prozesse in die SAP-Systemlandschaft überführt werden sollten — eindeutig, nachvollziehbar und umsetzbar.
Vom ersten Workshop bis zum Rollout entstand ein geteiltes Bild der Transformation — Grundlage für Akzeptanz und Umsetzungskraft.
Die Führungsebene erhielt eine klare Steuerungsgrundlage für die gesamte SAP-Einführung — transparent, datenbasiert und entscheidungsreif.
elpix begleitete die gesamte Transformation mit bis zu 5 Personen — operativ, methodisch und nah an den Menschen im Unternehmen.
Wir bringen Technologie und Menschen zusammen — mit dem nötigen Verständnis für beide Seiten. Methodisch, empathisch und mit dem Blick für das große Ganze.